塗料企業在計劃擴張前 需看清市場行情

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就塗料行業而言，眾多經濟實力不強、管理模式落後、工藝品質標準低下的企業，在塗料市場上迅速成長了起來。當企業有一定規模、經濟基礎之後，在利益的驅動下，少數塗料品牌就走上了規模擴張之路。無論如何，塗料企業在計劃擴張規模之前，一定要看清市場行情。

規模大不等於強健企業，練好內功是關鍵

多數人的習慣思維和算法，是規模與效益應成正比。其實，練好內功，強健體格，一樣可以產生效益，並且可以產生巨大效益。不可否認，中國的塗料市場需求仍然巨大。但塗料企業必須清醒看到，中國整個塗料產量已經較大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規模，需要靠強健的體格來支撐。同時，企業還必須看到，互聯網對塗料行業現有商業模式產生衝擊，已經不可避免，這輪衝擊對企業發展造成的影響會有多大，企業能否適應新生態，承受住變革的衝擊?對於這一問題，塗料企業需要認真思考。

塗料企業擴大規模與管控規模是兩碼事

擴大規模與管控規模是兩碼事。首先，多數企業在規模擴張過程中，沒有做全麵的戰略分析，關注的重點隻是擴規模的資金夠不夠。擴張規模是否成功，錢其實不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團隊是必須要考慮的。

其次，在競爭激烈的市場環境下，規模擴張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，則管理的效率就會達不到市場競爭的要求，擴張的規模，就會成為包袱。這是企業在擴張過程中，可能導致企業走向失敗的實質原因。因此，急於擴張的塗料企業應該主要到這一點。

塗料企業在計劃擴張前，需看清市場行情

不管企業規模大小，都不能進行盲目擴張，盲目擴張之後使得行業供需關係的失衡，所以塗料企業在計劃擴張前，一定要看清市場行情。

當下，塗料行業發展了十餘年，現在發展速度有所放緩，已經是不容置辯的事實。在這種情況下，如果確實是基於品牌競爭力強大的需求，適當、理性擴產，可以視為一個成熟塗料企業良性發展的舉措。但是，如果塗料企業在擴規模方麵忽視中國經濟環境的變化，理不清擴產與修煉內功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。